【社内研修】部分最適が全体に弊害を及ぼす?TOC研修で体験!
先日、吉祥寺オフィスでTOC研修を実施しました。
今回は各事業のメンバー達に加えて外部の方もゲスト参加してくださいました!
TOC(制約理論)は、組織の成果を制限しているボトルネック(制約資源)を特定し改善する理論で、
イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラットによって開発され、製造業から教育まで幅広い分野で応用されています。
研修では、サイコロとチップを使った簡単なゲームで、ボトルネックを活用した業務改善を体験することができました。
事業の垣根を超えて、様々な気付きの声が上がったのも良かったです!
状況は変化し続けるからこそ、社内でも定期的な見直しが大事ですね。
今後もメンバー皆で一緒にわいわい盛り上がりながら、研修でアウトプットしたことを少しずつ形にできるといいです。